今ほどコロナ後が必要とされている時代はない

月刊激流 2020年6月号[大手スーパー2020年経営戦略/特別企画 コロナ後の活路]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

月刊激流 2020年6月号[大手スーパー2020年経営戦略/特別企画 コロナ後の活路]【電子書籍】[ 激流編集部 ]

<p>特集<br /> 不透明感強まる<br /> 大手スーパーの2020年経営戦略</p> <p>■コロナ禍がもたらす業態刷新のラストチャンス</p> <p>●イオンリテール<br /> ●イトーヨーカ堂<br /> ●イズミ<br /> ●平和堂<br /> ●フジ<br /> ●イオン九州<br /> ●イオン北海道</p> <p>■トップインタビュー<br /> ●イズミ 梶原 雄一朗 専務取締役<br /> ●平和堂 平松 正嗣 社長<br /> ●イオン九州 柴田 祐司 社長<br /> ●フジ 山口 普 社長</p> <p>特別企画<br /> 業績悪化の中で模索するコロナ後の活路</p> <p>■国内<br /> ●時系列で見る小売業の変化対応<br /> ・勝ち組負け組をふるいにかける競争環境の激変</p> <p>●三月、四月の業態別動向<br /> ・外出自粛要請で起きたSM活況百貨店壊滅の異常事態</p> <p>■海外<br /> ●中国<br /> ・世界に蔓延のコロナ禍がブーメランとなり経済を直撃</p> <p>●米国<br /> ・従業員感染者も出た人気のSM店が取る感染防止策</p> <p>●ドイツ<br /> ・「接触禁止措置」で変わる保守的な国民性の買い物行動</p> <p>■決算分析(2019年度)<br /> ●コンビニエンスストア<br /> ●食品スーパー<br /> ●ドラッグストア<br /> ●専門店</p> <p>■インタビュー この人に聞く<br /> ●ミニストップ 藤本 明裕 社長<br /> ・成熟市場に適した共存共栄のFCモデルを構\築する</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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